【2020/2/6】社員が定着する評価・人がやめる評価～役割貢献の評価・賃金・賞与の決め方～

残業時間の上限規制、同一労働同一賃金への対応と、人事労務の世界には大きな変革の波が押し寄せています。
企業が複雑に変化し続ける現実に適応し生き残っていくためには、組織や社員一人ひとりの柔軟な発想と成長力が求められます。
一方で、現在は空前の人手不足・売り手市場であり、外部から優秀な人材を採用することは容易ではありません。それどころか、自社の優秀な人材が外部へ流出する危険すらあります。
企業がいま取り組むべきことは、変化に対応できる社員を育て、惹きつける魅力を持った企業になることです。そのためには企業と社員をつなぎ、社員の力を引き出す人事制度や人事施策の基本を見直し、適切な運用に改善する必要があります。中でも評価制度や評価基準は、社員に組織の目標や会社が求める人材像を示し、社員とコミュニケーションを図り、個々の成長を支援する重要な仕組みです。
評価に対する不満は離職理由の最上位に挙げられることが多く、適切な評価が実現できれば、今後の企業運営にとって大きな力となります。
いまの時代に求められる評価制度のあり方と正しい運用方法、評価を活かす報酬制度について事例を交えながらご紹介しますので、ぜひご参加いただき、貴社の課題解決にお役立てください。