人事評価コンサルティング

プライムコンサルタントでは「目標設定による人事評価をいかに効果的に運用し、事業の成長と人材の活躍につなげていくか」というテーマに継続的に取り組み、多くのお客様の評価制度改善、運用支援の実績を積み上げてきました。目標管理を中心とした人事評価の設計・運用の見直しなら当社にお任せください。

人事評価制度の構築・見直しに際しては、制度の枠組みだけでなく、「課題発見ワークシート」「役割責任マップ」など、会社の事業計画達成や社員のキャリアアップと人事評価を具体的に結びつけるツールとその利用ノウハウも提供しています。

制度の枠組みを作るだけでコンサルティングを終わらせてしまう会社もありますが、枠組みだけではすぐに形だけの運用に流れてしまいます。「いつ、何をどうすれば良い」という実務手順レベルまで落とし込むことが、人事評価を機能させるためには不可欠であるとプライムコンサルタントは考えています。

経営者の想いを反映させた評価制度が完成し、効果的なツールが揃っていたとしても、現場の評価者が理解していなければ評価制度の力は半減してしまいます。当社のコンサルティングでは、評価制度の改善プロジェクトに評価者も参加してもらい、会社が大事にする行動評価の判断基準を一緒に考えたり、お客様の事業計画と連動した部門目標・個人目標の立て方を具体的に学んでいただいています。経営者だけが旗を振るのではなく、現場の管理職が自ら考えて、評価制度を運用していく体制を作っていきましょう。