賃金制度コンサルティング

役割責任と貢献度で公正に給与を決める独自ノウハウを活用して、420社を超えるお客様の賃金改善を支援してきました。特に当社がお奨めする「役割給」と「段階接近法®」は、等級ごとに上限・下限額を決めて、その中で昇給・昇給停止・マイナス昇給を行い、各人の貢献度にふさわしい基本給を合理的に実現するので強い説得力があります。成長と貢献に応じた賃金を実現する「ランク型賃金表®」や近隣の賃金水準が一覧で確認できる「都道府県版・等級別賃金表」も多くの企業で利用されています。

また、人事制度は定型のフレームを作っただけでは機能しません。個人別の賃金移行と昇給試算による影響額の算出と問題検証、評価の現場を担う管理職を巻き込んだ改善プロジェクト実施など丁寧な仕込みが欠かせませんが、これらも当社のコンサルティングの標準仕様です。

良い人事制度づくりには、明確なロジックと同時に会社（経営者）が社員に伝えたいメッセージをカタチにすることも重要なポイントです。「わが社ではこういったはたらきを求めていて、それに貢献してくれた社員を評価し、厚く処遇する」という経営者の想いを、具体的なカタチにデザインする―それが、「より良い人事制度をつくる」ことといえます。

私たちが心がけているのは、対話を通じて経営者の想いを丁寧に引き出しながらカタチにし、お客様の実情に寄り添った解決策を考案して人事制度を血の通ったものにすることです。経営者の想いが社員にしっかり伝わり、組織により良い変化を起こす人事制度をしっかりデザインいたします。

当社の主な顧客は、従業員数30～300名ほどの中小企業です。これらのお客様からは「中小企業の実情を分かったうえで的確なアドバイスをくれる」「話をしっかり受け止めようとしてくれる」「いい意味でコンサル会社っぽくなく、何でも相談できる」といった声を多くいただきます。コンサルタントの親しみやすさも、当社の特長の一つです。

会社の規模に関わらず、一社一社のお客様と親身に対話をすることが当社の基本方針。高い専門性を持つコンサルタントがお客様の悩みをしっかり受け止め、人事にまつわるさまざまな課題を解決に導いてまいります。