コンサルティング料金について

　コンサルティングというサービスの性質上、料金は受託する案件ごとに異なります。ここでは、ご参考資料として料金設定の例を紹介します。実際には、課題の内容、対象社員数、検討のすすめ方に応じてお見積もりいたします。なお、「詳細ヒアリング・分析」「ご提案、お見積もり」までは無料ですので、お気軽にお問い合わせください。

実施項目	主な内容	料金設定例
人事制度診断・正社員数95名・約1カ月	賃金シミュレーター作成、課題の整理、改善方向性提示	49万円
等級制度の構築・導入支援・正社員数315名・約1カ月	分析：現行制度の考え方と現格付の確認設計：組織構造とキャリアステップの検討、等級構造・等級定義の作成格付：各人別の新等級設定	42万円
賃金制度の設計・構築・導入支援・正社員数73名・約3カ月	分析：賃金シミュレーター作成、課題整理、改善策の提示設計：手当体系の整理、本給移行元額の決定、賃金表の作成、調整・移行方法の提示移行･導入支援：提案書作成、給与規定案作成、賃金改定ソフトのインストール	223万円
賃金制度の設計・構築支援・正社員数20名・約2カ月	分析：賃金シミュレーター作成、課題整理、改善策の提示設計：手当体系の整理、本給移行元額の決定、賃金表の作成、調整・移行方法の提示移行支援：制度仕様書の作成、モデル給与規定の提供、賃金改定ソフトのインストール	135万円
賞与配分制度の設計・構築・導入支援・正社員数420名・約1カ月	分析：賞与シミュレーター作成、現状支給実態の視覚化、設計方向性の提示設計：配分点数表の設計、移行方法の提示導入支援：賞与配分ソフトのインストール	63万円
業績評価制度の構築・導入支援・正社員数65名・約2カ月	アクションプログラムの策定チーム目標の設定・展開個人目標の検討・目標レベル判定個人目標の設定手法の確認（目標面談）成果申告と業績評価手法の確認運用方法、運用サイクルの確認	170万円
新人事制度説明会・正社員数90名・1回（3時間）	説明会の資料・演習問題準備説明会への講師派遣	18万円

※別途、消費税が必要となります。
※担当するコンサルタントのランクによって料金が異なる場合がございます。

お問い合わせ・資料請求はお電話またはWEBフォームよりどうぞ。

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実施項目	主な内容	料金設定例
人事制度診断・正社員数95名・約1カ月	賃金シミュレーター作成、課題の整理、改善方向性提示	49万円
等級制度の構築・導入支援・正社員数315名・約1カ月	分析：現行制度の考え方と現格付の確認設計：組織構造とキャリアステップの検討、等級構造・等級定義の作成格付：各人別の新等級設定	42万円
賃金制度の設計・構築・導入支援・正社員数73名・約3カ月	分析：賃金シミュレーター作成、課題整理、改善策の提示設計：手当体系の整理、本給移行元額の決定、賃金表の作成、調整・移行方法の提示移行･導入支援：提案書作成、給与規定案作成、賃金改定ソフトのインストール	223万円
賃金制度の設計・構築支援・正社員数20名・約2カ月	分析：賃金シミュレーター作成、課題整理、改善策の提示設計：手当体系の整理、本給移行元額の決定、賃金表の作成、調整・移行方法の提示移行支援：制度仕様書の作成、モデル給与規定の提供、賃金改定ソフトのインストール	135万円
賞与配分制度の設計・構築・導入支援・正社員数420名・約1カ月	分析：賞与シミュレーター作成、現状支給実態の視覚化、設計方向性の提示設計：配分点数表の設計、移行方法の提示導入支援：賞与配分ソフトのインストール	63万円
業績評価制度の構築・導入支援・正社員数65名・約2カ月	アクションプログラムの策定チーム目標の設定・展開個人目標の検討・目標レベル判定個人目標の設定手法の確認（目標面談）成果申告と業績評価手法の確認運用方法、運用サイクルの確認	170万円
新人事制度説明会・正社員数90名・1回（3時間）	説明会の資料・演習問題準備説明会への講師派遣	18万円

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