■貴社の永続的な成長・発展には、

マネジメントを支える人事制度と、それを徹底的に使いこなした人材活用が不可欠です！

＊企業の基本・・・社会のニーズを目的として顧客を創造し、利益を上げ続ける

＊組織の定石・・・業績を上げながら人を育成する（育成してから～では遅い）

　＊業績達成の原理・・・明確な目標のもとに仕事のプロセスを設計し人材を活用する

　＊人材育成の原理・・・成果を出すプロセスの実体験こそが人を育てる

　＊人事制度の役割・・・経営戦略の実行を下支えする「人材活用のインフラ」

　＊人事運用の基本・・・組織上の役割を与え、働きを評価し、処遇で報いる

 

■貴社のこんな疑問に答えるセミナーです

　・会社を伸ばす組織編制と「役割」－－どんな原理・原則があるのか？

　・「働き」にふさわしい賃金－－どうやって決めれば良いのか？

　・まだ賃金が低い人と高給取り－－同じように昇給させて良いのか？

　・一度上がった賃金－－働きが期待外れなら下げても良い？方法は？

　・地道に頑張る社員－－どうすれば適正に評価してやれるのか？

　・売上目標とプロセス目標－－どうやって比較すれば良いのか？

　・ボーナスを悩まずに決めるにはどうすれば良いか？

　・行き過ぎた成果主義の見直し－－年功的な賃金に戻るしかないのか？

　・業績が大きく変動したとき－－賃金や賞与はどのようにコントロールする？

 

  

 ※プログラムを添付しておりますので、ご覧ください。　→プログラムの詳細（PDFファイル）  

 

 ★貴社の問題・課題を明らかにしていただくために～当セミナー「３つの工夫」～
工夫1：「オープン問診」（当日）で、「現行制度の問題・課題」を分析します
～当日ご参加の皆様からいただく「お困りごと」や「ご質問」を、ライブで共有。「問題・課題」を整理して、「解決の糸口」を一緒に考えていきます。
工夫2：「個別相談会」（当日）で、より具体的に課題を掘り下げます
～セミナープログラム終了後、当日会場でコンサルタントが個別のご質問等にお答えします。どうぞ、お気軽にご相談ください。
工夫3：「簡易診断」（後日）で、さらに踏み込んでアドバイスいたします
～各社様の制度関連資料を専門家の立場から精査して、「人事制度簡易診断書」を作成・ご報告します。（「人事制度簡易診断」は通常有償でご提供しているものです。セミナーを受講いただいた企業様への特典として、初回のみ無料でご提供します）

  

★当セミナー受講者全員に、書籍『実力主義の賃金・賞与・評価の決め方』を贈呈いたします。

 

（書籍はセミナー当日会場にて贈呈いたします）