第22回　年次有給休暇－3－

【無用な問題は起こさない！社員も納得！賢い会社の就業規則・人事規程作成のポイント】

社会保険労務士・中小企業診断士　米田徹

Q．パートタイマーには有給休暇を与える必要がないと考えている社長さんや、与えなければならないことは知っていても実際に与えていない中小企業も多いようですね。
　ところで、パートタイマーは正規社員より労働時間や労働日数が短い場合が多いのですが年休の付与日数はどうなるのでしょうか？

A．　パートタイマーであっても労働者である限りは年休の権利は当然発生することになります。
　年休の付与日数ですが、週3日しか勤務しないパートに正社員と同じ日数の年休を付与するのは不合理なので労基法では、「年休の比例付与」という規定がされています。
　すなわち、週の所定労働時間が30時間未満で、かつ

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  • 経営を阻む「溝」を超える三つの行動原則（2012.6）
  • 人の働きと学習力を高める経営とは（2012.2）
  • なぜいま、『人事』が『経営』を考えなければならないのか（2011.11）
• 6.景況分析と賃金、賞与の動向
  • 「2017年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する」（2017.6）
  • 「2017年度日本経済ならびに春季賃金改定の見通し」（2017.2）
  • 2016年度下半期の景気動向と年末賞与を予測する（2016.11）
  • 2016年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する（2016.6）
  • 「2016年の日本経済と春季賃金改定の見通し」(2016.2)
  • 2015年度下半期の景気動向と年末賞与を予測する（2015.11）
  • 2015年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する（2015.6）
  • 「2015年の日本経済と春季賃金改定の見通し」(2015.2)
  • 「2014年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する」(2014.6)
  • 「景気持ち直しは消費税率引き上げ後も続くのか？～2014年度日本経済ならびに春季賃金改定の見通し」(2014.2)
  • 「2013年度下半期の景気動向と年末賞与を予測する」（2013.11）
  • 「2013年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する」（2013.6）
  • 「景気は回復基調を取り戻せるのか？～2013年度日本経済ならびに春季賃金改定の見通し」（2013.2）
  • 2012年度下半期の景気動向と年末賞与を予測する
  • 2012年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する
  • 景気は回復基調を取り戻せるのか？～2012年度日本経済ならびに春季賃金改定の見通し（2012.2）
  • 2011年度下半期の景気動向と年末賞与を予測する（2011.11）
• 7.人材マネジメント方程式シリーズ
  • 第30回（最終回）　マネジメントと動機づけ（3）　個々人を尊重する
  • 第29回　マネジメントと動機づけ（2）　マネジメントによる階層的な動機づけ
  • 第28回　マネジメントと動機づけ（1）　動機づけのためには何が必要か
  • 第27回　仕事の成果をあげる（2）　プロセス管理と仕事の最適化
  • 第26回　仕事の成果をあげる（1）　適正な成果基準の設定
  • 第25回　個人の自己目標管理
  • 第24回　ミドルの目標設定とトップを支える役割
  • 第23回　経営目標管理とミドルの役割
  • 第22回　経営目標管理（2）経営トップの担う役割
  • 第21回　経営目標管理（1）基本戦略としてのマーケティングとイノベーション
  • 第20回　事業の定義（2）
  • 第19回　事業の定義（1）
  • 第18回　よりよい報酬システムの必要性
  • 第17回　報酬システム（9）貢献度に応じた賞与配分
  • 第16回　報酬システム（8）　業績連動賞与
  • 第15回　報酬システム（7）諸手当の役割
  • 第14回　報酬システム（6）役割責任に基づく昇格・降格
  • 第13回　報酬システム（5）ゾーン型賃金表のメリット
  • 第12回　報酬システム（4）デフレにも対応できる賃金表とは
  • 第11回　報酬システム（3）
  • 第10回　報酬システム（2）
  • 第9回　報酬システム（1）
  • 第8回　組織編制（3）
  • 第7回　組織編制（2）
  • 第6回　組織編制（1）
  • 第5回　経営システムのなりたち
  • 第4回　企業の社会的役割
  • 第3回　事業と顧客価値
  • 第2回　仕事のなりたち（2）
  • 第1回　仕事のなりたち(1)
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