第22回　年次有給休暇－3－

【無用な問題は起こさない！社員も納得！賢い会社の就業規則・人事規程作成のポイント】

社会保険労務士・中小企業診断士　米田徹

Q．パートタイマーには有給休暇を与える必要がないと考えている社長さんや、与えなければならないことは知っていても実際に与えていない中小企業も多いようですね。
　ところで、パートタイマーは正規社員より労働時間や労働日数が短い場合が多いのですが年休の付与日数はどうなるのでしょうか？

A．　パートタイマーであっても労働者である限りは年休の権利は当然発生することになります。
　年休の付与日数ですが、週3日しか勤務しないパートに正社員と同じ日数の年休を付与するのは不合理なので労基法では、「年休の比例付与」という規定がされています。
　すなわち、週の所定労働時間が30時間未満で、かつ

このページの先頭へ

• プライム特選情報 トップ
• 人材マネジメントセミナー
• 1.中川恒彦の人事労務相談コーナー
  • 無期雇用労働者と有期雇用労働者の賃金格差についての最高裁判決１（連載第171回）
  • 副業・兼業ガイドラインと就業規則改正の必要性5（連載第170回）
  • 副業・兼業ガイドラインと就業規則改正の必要性4（連載第169回）
  • 副業・兼業ガイドラインと就業規則改正の必要性3（連載第168回）
  • 副業・兼業ガイドラインと就業規則改正の必要性２（連載第167回）
  • 副業・兼業ガイドラインと就業規則改正の必要性１（連載第166回）
  • 民法の時効制度の改正により賃金等の時効はどうなるか 4（連載第165回）
  • 民法の時効制度の改正により賃金等の時効はどうなるか 3（連載第164回）
  • 民法の時効制度の改正により賃金等の時効はどうなるか 2（連載第163回）
  • 民法の時効制度の改正により賃金等の時効はどうなるか １（連載第162回）
  • 前月払い過ぎた賃金を今月分の賃金から控除できるか 2（連載第161回）
  • 前月払い過ぎた賃金を今月分の賃金から控除できるか １（連載第160回）
  • １カ月単位の変形労働時間制の場合の割増賃金の支払いは 4（連載第159回）
  • １カ月単位の変形労働時間制の場合の割増賃金の支払いは 3（連載第158回）
  • １カ月単位の変形労働時間制の場合の割増賃金の支払いは 2（連載第157回）
  • １カ月単位の変形労働時間制の場合の割増賃金の支払いは １（連載第156回）
  • 賞与の一部を会社製品で支払うことはできるか（連載第155回）
  • ６カ月定期券代を基準とする通勤手当は一括支給しなければならないか（連載第154回）
  • 割増賃金の計算基礎に算入しなくてもよい「住宅手当」とは４（連載第153回）
  • 割増賃金の計算基礎に算入しなくてもよい「住宅手当」とは３（連載第152回）
  • 割増賃金の計算基礎に算入しなくてもよい「住宅手当」とは２（連載第151回）
  • 割増賃金の計算基礎に算入しなくてもよい「住宅手当」とは１（連載第150回）
  • 就業規則変更届は労働者代表の意見が変更反対でも受理されるか（連載第149回）
  • 「同一労働同一賃金ガイドライン案」について（連載第148回）
  • プレミアムフライデーは有給でなければならないか（連載第147回）
  • 半日単位の年休制度を廃止できるか（連載第146回）
  • 試用期間中の解雇はどういう場合に可能か－5－（連載第145回）
  • 試用期間中の解雇はどういう場合に可能か－4－（連載第144回）
  • 試用期間中の解雇はどういう場合に可能か－3－（連載第143回）
  • 試用期間中の解雇はどういう場合に可能か－2－（連載第142回）
  • 試用期間中の解雇はどういう場合に可能か－1－（連載第141回）
  • 退職申出から退職日までの全期間の年休請求は認めるべきか（連載第140回）
  • 時間外労働の限度（１日の限度、１カ月の限度等）は何時間までか－4－（連載第139回）
  • 時間外労働の限度（１日の限度、１カ月の限度等）は何時間までか－3－（連載第138回）
  • 時間外労働の限度（１日の限度、１カ月の限度等）は何時間までか－2－（連載第137回）
  • 時間外労働の限度（１日の限度、１カ月の限度等）は何時間までか－1－（連載第136回）
  • 事故を起こした運転者にどの程度の損害賠償請求ができるか－4－（連載第135回）
  • 事故を起こした運転者にどの程度の損害賠償請求ができるか－3－（連載第134回）
  • 事故を起こした運転者にどの程度の損害賠償請求ができるか－2－（連載第133回）
  • 事故を起こした運転者にどの程度の損害賠償請求ができるか－1－（連載第132回）
  • 定額残業手当は労働者が年次有給休暇を取得した場合にも全額支給すべきか（連載第131回）＊
  • 裁量労働者の年休に対してみなし残業手当も支給すべきか（連載第130回）
  • 退職時に年次有給休暇の買上げはできるか（連載第129回）
  • 通常勤務が深夜勤務である労働者に対する深夜手当（連載第128回）
  • 労働者を即時解雇するには労基署長の認定が必要か－5－（連載第127回）
  • 労働者を即時解雇するには労基署長の認定が必要か－4－（連載第126回）
  • 労働者を即時解雇するには労基署長の認定が必要か－3－（連載第125回）
  • 労働者を即時解雇するには労基署長の認定が必要か－2－（連載第124回）
  • 労働者を即時解雇するには労基署長の認定が必要か－1－（連載第123回）
  • オール歩合制は違法か－3－（連載第122回）
  • オール歩合制は違法か－2－（連載第121回）
  • オール歩合制は違法か－1－（連載第120回）
  • 精勤手当は割増賃金の計算基礎に入れなければならないか（連載第119回）
  • 退職者の競業行為、同業他社への就職に対する差止請求・損害賠償請求は可能か－4－（連載第118回）
  • 退職者の競業行為、同業他社への就職に対する差止請求・損害賠償請求は可能か－3－（連載第117回）
  • 退職者の競業行為、同業他社への就職に対する差止請求・損害賠償請求は可能か－2－（連載第116回）
  • 退職者の競業行為、同業他社への就職に対する差止請求・損害賠償請求は可能か－1－（連載第115回）
  • 試用期間中に解雇する場合は予告は不要か（連載第114回）　
  • 遅刻3回で1日欠勤とみなして賃金カットしてもよいか（連載第113回）　
  • 退職後同業他社に就職した労働者の退職金を返還させることができるか-3-（連載第112回）　
  • 退職後同業他社に就職した労働者の退職金を返還させることができるか-2-（連載第111回）　
  • 退職後同業他社に就職した労働者の退職金を返還させることができるか-1-（連載第110回）　
  • 定額残業手当制度が法的に認められる要件は？-7-（連載第109回）　
  • 定額残業手当制度が法的に認められる要件は？-6-（連載第108回）　
  • 定額残業手当制度が法的に認められる要件は？-5-（連載第107回）　
  • 定額残業手当制度が法的に認められる要件は？-4-（連載第106回）　
  • 定額残業手当制度が法的に認められる要件は？-3-（連載第105回）　
  • 定額残業手当制度が法的に認められる要件は？-2-（連載第104回）　
  • 定額残業手当制度が法的に認められる要件は？-1-（連載第103回）　
  • 昇進・昇格辞退を理由に懲戒処分できるか（連載第102回）　
  • 減給処分の限度額 （減給処分はいくらまで可能か ）（連載第101回）　
  • 在職中死亡した労働者の退職金は誰に支払うか-2-（連載第100回）　
  • 在職中死亡した労働者の退職金は誰に支払うか-1-（連載第99回）　
  • 事業場外みなし労働時間制について-4-（連載第98回）　
  • 事業場外みなし労働時間制について-3-（連載第97回）　
  • 事業場外みなし労働時間制について-2-（連載第96回）　
  • 事業場外みなし労働時間制について-1-（連載第95回）　
  • 労働者に年次有給休暇の取得目的を聴くことはできるか（連載第94回）　
  • 従業員にアルバイトを禁止することができるか-2-（連載第93回）　
  • 従業員にアルバイトを禁止することができるか-1-（連載第92回）　
  • 法定内の所定時間外労働に対してはいくらの賃金を支払うべきか-2-（連載第91回）
  • 法定内の所定時間外労働に対してはいくらの賃金を支払うべきか-1-（連載第90回）
  • 他事業場で勤務した後当社で勤務し８時間を超えた場合割増賃金の支払いが必要か-2-（連載第89回）　
  • 他事業場で勤務した後当社で勤務し８時間を超えた場合割増賃金の支払いが必要か-1-（連載第88回）
  • 労働協約を締結すれば労働者個人の同意がなくても賃金の口座払いは可能か-2-（連載第87回）　
  • 労働協約を締結すれば労働者個人の同意がなくても賃金の口座払いは可能か-1-（連載第86回）
  • 「年休の請求は２日前までに」と定めることはできるか（連載第85回）　
  • 諭旨解雇（諭旨退職）の場合退職金を支払う必要があるか-2-（連載第84回）　
  • 諭旨解雇（諭旨退職）の場合退職金を支払う必要があるか-1-（連載第83回）　
  • 休日に携帯電話の所持を義務づけたとき割増賃金を支払うべきか（連載第82回）
  • 作業服への着替え時間、作業前の準備時間は労働時間か-2-（連載第81回）　
  • 作業服への着替え時間、作業前の準備時間は労働時間か-1-（連載第80回）　
  • 従業員が退職する場合は1カ月前までに申し出るよう義務づけることはできるか-2-（連載第79回）　
  • 従業員が退職する場合は1カ月前までに申し出るよう義務づけることはできるか-1-（連載第78回）　
  • 「休職期間が満了しても復職できないときは、退職とする。」という取扱いの可否-3-（連載第77回）　
  • 「休職期間が満了しても復職できないときは、退職とする。」という取扱いの可否-2-（連載第76回）　
  • 「休職期間が満了しても復職できないときは、退職とする。」という取扱いの可否-1-（連載第75回）　
  • 退職後懲戒解雇事由が判明した場合、退職金を不支給にすることができるか（連載第74回）　
  • 採用に際し身元保証書の提出を義務づけることはできるか（連載第73回）　
  • 退職してもらいたくない労働者の希望退職を拒否できるか（連載第72回）　
  • 出向命令は労働者の同意がなくても有効か（連載第71回）　
  • 転勤命令の有効性について（連載第70回）　
  • 職種等の変更を命ずる配転命令の有効性について（連載第69回）　
  • 管理職者の深夜割増賃金は管理職手当に含まれるという取扱いについて（連載第68回）　
  • 退職金からの控除限度額（連載第67回）　
  • 賃金控除額の限度（連載第66回）　
  • 退職願の撤回-3-（連載第65回）　
  • 退職願の撤回-2-（連載第64回）　
  • 退職願の撤回-1-（連載第63回）
  • 酒酔い運転に対する懲戒処分について-2-（連載第62回）　
  • 酒酔い運転に対する懲戒処分について-1-（連載第61回）
  • 高年齢者雇用安定法の改正について-2-（連載第60回）　
  • 高年齢者雇用安定法の改正について-1-（連載第59回）　
  • 労働契約法の改正-9-（連載第58回）　
  • 労働契約法の改正-8-（連載第57回）　
  • 労働契約法の改正-7-（連載第56回）　
  • 労働契約法の改正-6-（連載第55回）　
  • 労働契約法の改正-5-（連載第54回）　
  • 労働契約法の改正-4-（連載第53回）　
  • 労働契約法の改正-3-（連載第52回）　
  • 労働契約法の改正-2-（連載第51回）　
  • 労働契約法の改正-1-（連載第50回）　
  • 休日の振替-9-（連載第49回）　
  • 休日の振替-8-（連載第48回）　
  • 休日の振替-7-（連載第47回）
  • 休日の振替-6-（連載第46回）
  • 休日の振替-5-（連載第45回）　
  • 休日の振替-4-（連載第44回）　
  • 休日の振替-3-（連載第43回）　
  • 休日の振替-2-（連載第42回）　
  • 休日の振替-1-（連載第41回）　
  • 休憩時間に上限はあるか-2-（連載第40回）　
  • 休憩時間に上限はあるか-1-（連載第39回）
  • 正社員と同じ仕事をしているパートタイマーには正社員と同じ賃金を支払わなければならないか-5-（連載第38回）
  • 正社員と同じ仕事をしているパートタイマーには正社員と同じ賃金を支払わなければならないか-4-（連載第37回）
  • 正社員と同じ仕事をしているパートタイマーには正社員と同じ賃金を支払わなければならないか-3-（連載第36回）
  • 正社員と同じ仕事をしているパートタイマーには正社員と同じ賃金を支払わなければならないか-2-（連載第35回）
  • 正社員と同じ仕事をしているパートタイマーには正社員と同じ賃金を支払わなければならないか-1-（連載第34回）
  • 時間外労働命令は拒否できるか（連載第33回）　
  • 割増賃金の算定基礎から除外される賃金-3-（連載第32回）
  • 割増賃金の算定基礎から除外される賃金-2-（連載第31回）　
  • 割増賃金の算定基礎から除外される賃金-１-（連載第30回）　
  • 労働時間の把握方法について-３-（連載第29回）　
  • 労働時間の把握方法について-２-（連載第28回）　
  • 労働時間の把握方法について-１-（連載第27回）　
  • 労働基準法上の「管理監督者」とは-１１-（連載第26回）　
  • 労働基準法上の「管理監督者」とは-１０-（連載第25回）
  • 労働基準法上の「管理監督者」とは-９-（連載第24回）　
  • 労働基準法上の「管理監督者」とは-８-（連載第23回）　
  • 労働基準法上の「管理監督者」とは-７-（連載第22回）　
  • 労働基準法上の「管理監督者」とは-６-（連載第21回）　
  • 労働基準法上の「管理監督者」とは-５-（連載第20回）
  • 労働基準法上の「管理監督者」とは-４-（連載第19回）　
  • 労働基準法上の「管理監督者」とは-3-（連載第18回）　
  • 労働基準法上の「管理監督者」とは-２-（連載第17回）　
  • 労働基準法上の管理監督者とは-1-（連載第16回）　
  • 業務に関わる移動時間について（連載第15回）　
  • 退職勧奨の限度について（連載第14回）
  • 計画停電による休業と休業手当支払義務（連載第13回）　
  • 有期労働契約の更新回数と雇止めとの関係-5-（連載第12回）
  • 有期労働契約の更新回数と雇止めとの関係-4-（連載第11回）
  • 有期労働契約の更新回数と雇止めとの関係-３-（連載第10回）　
  • 有期労働契約の更新回数と雇止めとの関係-２-（連載第9回）　
  • 有期労働契約の更新回数と雇止めとの関係-１-（連載第8回）　
  • 定額残業手当について-３-（連載第7回）　
  • 定額残業手当について-2-（連載第6回）
  • 定額残業手当について-１-（連載第5回）　
  • 割増賃金を含んだ年俸制が認められる条件（連載第4回）　
  • 年俸制の場合の割増賃金単価の計算方法（連載第3回）
  • 年俸の中に割増賃金も含まれているという取り扱いは可能か（連載第2回）
  • 年俸制の労働者には時間外割増賃金の支払いは不要か（連載第1回）
• 2.人と組織の元気を探る「教えて！御社の工夫」
  • メンバー全員が評価者であり、被評価者。「マネジャーのいない組織」が目指すものとは？☆株式会社ネットプロテクションズ様-1-
  • 「部門の壁」取り払い100年企業を目指す☆大島椿株式会社様ｰ3ｰ
  • 「部門の壁」取り払い100年企業を目指す☆大島椿株式会社様ｰ2ｰ
  • 「部門の壁」取り払い100年企業を目指す☆大島椿株式会社様ｰ1ｰ
  • 「身の丈を越えた人材を採用する」２代目社長の英断でリーマンショックから立ち直った☆株式会社日本パープル様ｰ3ｰ
  • 「身の丈を越えた人材を採用する」２代目社長の英断でリーマンショックから立ち直った☆株式会社日本パープル様ｰ2ｰ
  • 「身の丈を越えた人材を採用する」２代目社長の英断でリーマンショックから立ち直った☆株式会社日本パープル様ｰ1ｰ
  • 株式会社狭山金型製作所様☆社員の成長支援で業績も向上。ものづくりは人づくりからｰ3ｰ
  • 株式会社狭山金型製作所様☆社員の成長支援で業績も向上。ものづくりは人づくりからｰ2ｰ
  • 株式会社狭山金型製作所様☆社員の成長支援で業績も向上。ものづくりは人づくりからｰ1ｰ
  • フィデス株式会社様☆創業当時から「24時間365日対応」お客様第一を貫き、下請け体質から脱却ｰ3ｰ
  • フィデス株式会社様☆創業当時から「24時間365日対応」お客様第一を貫き、下請け体質から脱却ｰ2ｰ
  • フィデス株式会社様☆創業当時から「24時間365日対応」お客様第一を貫き、下請け体質から脱却ｰ1ｰ
  • 株式会社アオバヤ様☆顧客満足は社員満足から。100年続くと確信できる会社を目指しｰ3ｰ
  • 株式会社アオバヤ様☆顧客満足は社員満足から。100年続くと確信できる会社を目指しｰ２ｰ
  • 株式会社アオバヤ様☆顧客満足は社員満足から。100年続くと確信できる会社を目指しｰ１ｰ
• 3.強い組織を作る！人材活用・評価・報酬の勘どころ
  • 第12回「パートタイム社員の就業実態と課題」～駆け出し人事コンサルタントの学習・成長ブログ～
  • 第11回「労使関係・労使コミュニケーション」～駆け出し人事コンサルタントの学習・成長ブログ～
  • 第10回「キャリア形成と失業・転職」～駆け出し人事コンサルタントの学習・成長ブログ～
  • 第9回「環境変化と日本の労働市場の変容」～駆け出し人事コンサルタントの学習・成長ブログ～
  • 第8回「派遣労働者の就業実態および活用」～駆け出し人事コンサルタントの学習・成長ブログ～
  • 第7回「高齢者雇用を取り巻く現状と動向、今後の課題」～駆け出し人事コンサルタントの学習・成長ブログ～
  • 第6回「若者雇用を取り巻く現状と仕組み、今後の課題」～駆け出し人事コンサルタントの学習・成長ブログ～
  • 第5回「日本の女性雇用の現状と課題」～駆け出し人事コンサルタントの学習・成長ブログ～
  • 第4回「職場におけるメンタルヘルス対策とうつ病」～駆け出し人事コンサルタントの学習・成長ブログ～
  • 第3回「労働時間管理の現状と課題」～駆け出し人事コンサルタントの学習・成長ブログ～
  • 第2回「多様な働き方の展開と課題」～駆け出し人事コンサルタントの学習・成長ブログ～
  • 【新連載】第1回「人事管理の役割と課題」～駆け出し人事コンサルタントの学習・成長ブログ～
  • 第97回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－30－
  • 第96回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－29－
  • 第95回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－28－
  • 第94回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－27－
  • 第93回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－26－
  • 第92回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－25－
  • 第91回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－24－
  • 第90回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－23－
  • 第89回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－22－
  • 第88回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－21－
  • 第87回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－20－
  • 第86回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－19－
  • 第85回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－18－
  • 第84回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－17－
  • 第83回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－16－
  • 第82回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－15－
  • 第81回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－14－
  • 第80回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－13－
  • 第79回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－12－
  • 第78回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－11－
  • 第77回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－10－
  • 第76回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－9－
  • 第75回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－8－
  • 第74回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－7－
  • 第73回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－6－
  • 第72回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－5－
  • 第71回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－4－
  • 第70回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－3－
  • 第69回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－2－
  • 第68回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－1－
  • 第67回　大切な昇給を売上アップにつなぐ仕組み作り－16－
  • 第66回　大切な昇給を売り上げアップにつなぐ仕組みづくり－15－
  • 第65回　大切な昇給を売り上げアップにつなぐ仕組みづくり－14－
  • 第64回　大切な昇給を売り上げアップにつなぐ仕組みづくり－13－
  • 第63回　大切な昇給を売り上げアップにつなぐ仕組みづくり－12－
  • 第62回　大切な昇給を売り上げアップにつなぐ仕組みづくり－11－
  • 第61回　大切な昇給を売り上げアップにつなぐ仕組みづくり－10－
  • 第60回　大切な昇給を売り上げアップにつなぐ仕組みづくり－9－
  • 第59回　大切な昇給を売り上げアップにつなぐ仕組みづくり－8－
  • 第58回　大切な昇給を売り上げアップにつなぐ仕組みづくり－7－
  • 第57回　大切な昇給を売り上げアップにつなぐ仕組みづくり－6－
  • 第56回　大切な昇給を売り上げアップにつなぐ仕組みづくり－5－
  • 第55回　大切な昇給を売り上げアップにつなぐ仕組みづくり－4－
  • 第54回　大切な昇給を売り上げアップにつなぐ仕組みづくり－3－
  • 第53回　大切な昇給を売り上げアップにつなぐ仕組みづくり－2－
  • 第52回　大切な昇給を売り上げアップにつなぐ仕組みづくり－1－
  • 第51回　見方を変えれば、世界が変わる－12－　人材活用に役立てる
  • 第50回　見方を変えれば、世界が変わる－11－　続・「見方を変える」ための組織のあり方
  • 第49回　見方を変えれば、世界が変わる－10－　「見方を変える」ための組織のあり方
  • 第48回　見方を変えれば、世界が変わる－9－　「見方を変える」ための基本となる考え方
  • 第47回　見方を変えれば、世界が変わる－8－　続々・『障害』転じて福となす
  • 第46回　見方を変えれば、世界が変わる－7－　続・『障害』転じて福となす
  • 第45回　見方を変えれば、世界が変わる－6－　『障害』転じて福となす
  • 第44回　見方を変えれば、世界が変わる－5－　『ダメ出し』転じて福となす
  • 第43回　見方を変えれば、世界が変わる－4－　『ダメ出し』転じて福となす
  • 第42回　見方を変えれば、世界が変わる－3－　『ダメ出し』転じて福となす
  • 第41回　見方を変えれば、世界が変わる－2－　『対立』転じて福となす
  • 第40回　見方を変えれば、世界が変わる－1－　『対立』転じて福となす
  • 第39回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化－11－
  • 第38回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化－10－
  • 第37回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化-9-
  • 第36回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化－8－
  • 第35回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化－7－
  • 第34回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化－6－
  • 第33回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化－5－
  • 第32回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化－4－
  • 第31回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化－3－
  • 第30回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化－2－
  • 第29回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化
  • 第28回　賃金コンサルタントとしての歩みと私たちの基本スタンス－4－
  • 第27回　賃金コンサルタントとしての歩みと私たちの基本スタンス－3－
  • 第26回　賃金コンサルタントとしての歩みと私たちの基本スタンス－2－
  • 第25回　賃金コンサルタントとしての歩みと私たちの基本スタンス
  • 第24回　人と組織を支援する
  • 第23回　適切な人事配置、有効な人材活用のあり方とは？
  • 第22回　評価を組織的に行うための大切な考え方とは？
  • 第21回　事業承継をスムーズに進めるには
  • 第20回　適切な報酬と人件費コントロールを両立させるには
  • 第19回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－8－
  • 第18回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－7－
  • 第17回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－6－
  • 第16回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－5－
  • 第15回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－4－
  • 第14回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－3－
  • 第13回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－2－
  • 第12回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－1－
  • 第11回　ワークシェアリング（半日勤務や週３日勤務など）を実施するときの賃金の決め方は
  • 第10回　定年再雇用者の業務内容や貢献度に応じて処遇を決定する方法は－3－
  • 第9回　定年再雇用者の業務内容や貢献度に応じて処遇を決定する方法は－2－
  • 第8回　定年再雇用者の業務内容や貢献度に応じて処遇を決定する方法は－1－
  • 第7回　選択定年制を採る場合の賃金の決め方－2－
  • 第6回　選択定年制を採る場合の賃金の決め方－1－
  • 第5回　自社に合った定年後再雇用の賃金処遇方針を決めるには－2－
  • 第4回　自社に合った定年後再雇用の賃金処遇方針を決めるには－1－
  • 第3回　自社の賃金の問題点を探るための分析方法を教えて
  • 第2回　賃金制度改定のトレンドが知りたい
  • 第1回　賃金制度はなぜ必要か
• 4.ホワイト企業の人事労務ワンポイント解説
  • 正規・非正規間の不合理な待遇格差の禁止　-2018年9月号-
  • 中小事業者が利用できる従業員のための老後資金支援制度　-2018年8月号-
  • 時間外労働時間の上限規制について　-2018年7月号-
  • 社会保険・労働保険の届出様式変更について　-2018年6月号-
  • 企業が求人募集する際の留意事項　-2018年5月号-
  • 「無期転換ルール」の開始と会社の対応について　-2018年4月号-
  • 「副業・兼業」の利点と企業の対応について　-2018年3月号-
  • 「限定正社員」とは何か？企業での活用は？　-2018年2月号-
  • 個別の法令による解雇制限について　-2018年1月号-
  • 労働時間の適正な把握と使用者が講ずべき措置とは　-2017年12月号-
  • 勤務間インターバル制度の実施と留意事項について　-2017年11月号-
  • 社会保険料の基本事項について　-2017年10月号-
  • フレックスタイム制の導入について　-2017年9月号-
• 5.賢い会社の就業規則・人事規程作成のポイント
  • 第41回　パートタイマーの就業規則－2－
  • 第40回　パートタイマーの就業規則－1－
  • 第39回　継続雇用－2－
  • 第38回　継続雇用－1－
  • 第37回　表彰及び懲戒－4－
  • 第36回　表彰及び懲戒－3－
  • 第35回　表彰及び懲戒－2－
  • 第34回　表彰及び懲戒－1－
  • 第33回　災害補償
  • 第32回　安全衛生
  • 第31回　退職金
  • 第30回　普通解雇
  • 第29回　退職－2－
  • 第28回　退職－1－
  • 第27回　賃金－3－
  • 第26回　賃金－2－
  • 第25回　賃金－1－
  • 第24回　その他の休暇－2－
  • 第23回　その他の休暇－1－
  • 第22回　年次有給休暇－3－
  • 第21回　年次有給休暇－2－
  • 第20回　年次有給休暇－1－
  • 第19回　休日の振替、代休
  • 第18回　時間外労働・休日労働
  • 第17回　変形労働時間制
  • 第16回　休日
  • 第15回　始業・終業、休憩時間
  • 第14回　服務規律－2－
  • 第13回　服務規律－1－
  • 第12回　休職・復職－3－
  • 第11回　休職・復職－2－
  • 第10回　休職・復職－１－
  • 第9回　出向
  • 第8回　人事異動
  • 第7回　試用期間
  • 第6回　労働契約の締結と労働条件の明示
  • 第5回　採用・提出書類
  • 第4回　前文・総則の構成とパートタイマー用就業規則
  • 第3回　就業規則への記載事項と届出
  • 第2回　就業規則と労働契約法
  • 第1回　就業規則の役割
• 6.人材マネジメントを展望する
  • 事業コンセプトを実行するクリエイティブな組織文化とは
  • 昭和・平成型の企業パラダイムはどう変わるか
  • 市場と対話し続ける企業の条件
  • 評価制度の最新トレンドとこれからの管理者のあり方
  • 組織運営の多面化にマネジャーはどう向き合えばよいか(2017.2)
  • 組織統合の勘どころと変革のマネジメント（2016.11）
  • 目標の設定と目標管理の意義（2016.6）
  • 成果を上げる組織運営７つの勘どころ(2016.2)
  • 未体験ゾーンの人手不足経済にどう対処するか（2015.11）
  • 組織がその本来の強みを発揮する道筋（2015.6）
  • 賃金の引き上げと「わが社の選択」(2015.2)
  • あなたの強みが組織の強みになるとき（2014.6）
  • 「未来の価値」をお互いに引き上げていこう（2014.2）
  • 人々が自然に活躍できる組織をつくるには（2013.11）
  • 「アベノミクス」の真の主役（2013.6）
  • 「ハイパフォーマー」の意味の再定義（2013.2）
  • 自然の道理にかなう評価と処遇を実現しよう（2012.11）
  • 経営を阻む「溝」を超える三つの行動原則（2012.6）
  • 人の働きと学習力を高める経営とは（2012.2）
  • なぜいま、『人事』が『経営』を考えなければならないのか（2011.11）
• 7.景況分析と賃金、賞与の動向
  • 「2018年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する」（2018.6）
  • 「2018年度日本経済ならびに春季賃金改定の見通し」（2018.2）
  • 2017年度下半期の景気動向と年末賞与を予測する（2017.11）
  • 「2017年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する」（2017.6）
  • 「2017年度日本経済ならびに春季賃金改定の見通し」（2017.2）
  • 2016年度下半期の景気動向と年末賞与を予測する（2016.11）
  • 2016年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する（2016.6）
  • 「2016年の日本経済と春季賃金改定の見通し」(2016.2)
  • 2015年度下半期の景気動向と年末賞与を予測する（2015.11）
  • 2015年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する（2015.6）
  • 「2015年の日本経済と春季賃金改定の見通し」(2015.2)
  • 「2014年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する」(2014.6)
  • 「景気持ち直しは消費税率引き上げ後も続くのか？～2014年度日本経済ならびに春季賃金改定の見通し」(2014.2)
  • 「2013年度下半期の景気動向と年末賞与を予測する」（2013.11）
  • 「2013年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する」（2013.6）
  • 「景気は回復基調を取り戻せるのか？～2013年度日本経済ならびに春季賃金改定の見通し」（2013.2）
  • 2012年度下半期の景気動向と年末賞与を予測する
  • 2012年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する
  • 景気は回復基調を取り戻せるのか？～2012年度日本経済ならびに春季賃金改定の見通し（2012.2）
  • 2011年度下半期の景気動向と年末賞与を予測する（2011.11）
• 8.労使はこうしてトヨタをつくりあげた
  • 「開かれた企業であれ」（終章にかえて）
  • 「グローバルナンバーワン」への道のり（連載第24回）
  • 夜勤廃止への道のり（下）（連載第23回）
  • 夜勤廃止への道のり（中）（連載第22回）
  • 夜勤廃止への道のり（上）（連載第21回）
  • 「たかが１００円されど１００円」（下）（春闘小史・完結編）（連載第20回）
  • 「たかが１００円されど１００円」（中）（春闘小史・躍動編）（連載第19回）
  • 「たかが１００円されど１００円」（上）（春闘小史・序章）（連載第18回）
  • 「賃金の『見える化』」（下）（連載第17回）
  • 「賃金の『見える化』」（上）（連載第16回）
  • 「『能率』にあけた人間の風穴」（連載第15回）
  • 「労働協約の締結」（連載第14回）
  • 「企業市民としての歩み」（連載第13回）
  • 「なりたい人よりさせたい人」（連載第12回）
  • 「労組専従は出世コースか」（下）（連載第11回）
  • 「労組専従は出世コースか」（上）（連載第10回）
  • 「労使対等は形から」（連載第9回）
  • 「徹底した話し合い」（下）（連載第８回）
  • 「徹底した話し合い」（上）（連載第7回）
  • 「労使宣言締結（下）」（連載第6回）
  • 「労使宣言締結（上）」（連載第5回）
  • 「労使関係の原点　昭和２５年大争議（下）」（連載第4回）
  • 「労使関係の原点　昭和２５年大争議（中）」（連載第3回）
  • 「労使関係の原点　昭和２５年大争議（上）」（連載第2回）
  • プロローグ（連載第1回）
• 9.人材マネジメント方程式シリーズ
  • 第30回（最終回）　マネジメントと動機づけ（3）　個々人を尊重する
  • 第29回　マネジメントと動機づけ（2）　マネジメントによる階層的な動機づけ
  • 第28回　マネジメントと動機づけ（1）　動機づけのためには何が必要か
  • 第27回　仕事の成果をあげる（2）　プロセス管理と仕事の最適化
  • 第26回　仕事の成果をあげる（1）　適正な成果基準の設定
  • 第25回　個人の自己目標管理
  • 第24回　ミドルの目標設定とトップを支える役割
  • 第23回　経営目標管理とミドルの役割
  • 第22回　経営目標管理（2）経営トップの担う役割
  • 第21回　経営目標管理（1）基本戦略としてのマーケティングとイノベーション
  • 第20回　事業の定義（2）
  • 第19回　事業の定義（1）
  • 第18回　よりよい報酬システムの必要性
  • 第17回　報酬システム（9）貢献度に応じた賞与配分
  • 第16回　報酬システム（8）　業績連動賞与
  • 第15回　報酬システム（7）諸手当の役割
  • 第14回　報酬システム（6）役割責任に基づく昇格・降格
  • 第13回　報酬システム（5）ゾーン型賃金表のメリット
  • 第12回　報酬システム（4）デフレにも対応できる賃金表とは
  • 第11回　報酬システム（3）
  • 第10回　報酬システム（2）
  • 第9回　報酬システム（1）
  • 第8回　組織編制（3）
  • 第7回　組織編制（2）
  • 第6回　組織編制（1）
  • 第5回　経営システムのなりたち
  • 第4回　企業の社会的役割
  • 第3回　事業と顧客価値
  • 第2回　仕事のなりたち（2）
  • 第1回　仕事のなりたち(1)
• ダウンロード記事紹介
• 中川恒彦の人事労務相談コーナー