第22回　年次有給休暇－3－

【無用な問題は起こさない！社員も納得！賢い会社の就業規則・人事規程作成のポイント】

社会保険労務士・中小企業診断士　米田徹

Q．パートタイマーには有給休暇を与える必要がないと考えている社長さんや、与えなければならないことは知っていても実際に与えていない中小企業も多いようですね。
　ところで、パートタイマーは正規社員より労働時間や労働日数が短い場合が多いのですが年休の付与日数はどうなるのでしょうか？

A．　パートタイマーであっても労働者である限りは年休の権利は当然発生することになります。
　年休の付与日数ですが、週3日しか勤務しないパートに正社員と同じ日数の年休を付与するのは不合理なので労基法では、「年休の比例付与」という規定がされています。
　すなわち、週の所定労働時間が30時間未満で、かつ

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  • 第23回　適切な人事配置、有効な人材活用のあり方とは？
  • 第22回　評価を組織的に行うための大切な考え方とは？
  • 第21回　事業承継をスムーズに進めるには
  • 第20回　適切な報酬と人件費コントロールを両立させるには
  • 第19回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－8－
  • 第18回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－7－
  • 第17回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－6－
  • 第16回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－5－
  • 第15回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－4－
  • 第14回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－3－
  • 第13回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－2－
  • 第12回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－1－
  • 第11回　ワークシェアリング（半日勤務や週３日勤務など）を実施するときの賃金の決め方は
  • 第10回　定年再雇用者の業務内容や貢献度に応じて処遇を決定する方法は－3－
  • 第9回　定年再雇用者の業務内容や貢献度に応じて処遇を決定する方法は－2－
  • 第8回　定年再雇用者の業務内容や貢献度に応じて処遇を決定する方法は－1－
  • 第7回　選択定年制を採る場合の賃金の決め方－2－
  • 第6回　選択定年制を採る場合の賃金の決め方－1－
  • 第5回　自社に合った定年後再雇用の賃金処遇方針を決めるには－2－
  • 第4回　自社に合った定年後再雇用の賃金処遇方針を決めるには－1－
  • 第3回　自社の賃金の問題点を探るための分析方法を教えて
  • 第2回　賃金制度改定のトレンドが知りたい
  • 第1回　賃金制度はなぜ必要か
• 4.ホワイト企業の人事労務ワンポイント解説
  • 定年再雇用後の厚生年金加入と繰下げ制度　-2019年1月号-
  • 年次有給休暇年5日取得義務化への対応　-2018年12月号-
  • 「パワーハラスメント」とは？ その判断基準について　-2018年11月号-
  • 障害者の雇用義務と企業の対応　-2018年10月号-
  • 正規・非正規間の不合理な待遇格差の禁止　-2018年9月号-
  • 中小事業者が利用できる従業員のための老後資金支援制度　-2018年8月号-
  • 時間外労働時間の上限規制について　-2018年7月号-
  • 社会保険・労働保険の届出様式変更について　-2018年6月号-
  • 企業が求人募集する際の留意事項　-2018年5月号-
  • 「無期転換ルール」の開始と会社の対応について　-2018年4月号-
  • 「副業・兼業」の利点と企業の対応について　-2018年3月号-
  • 「限定正社員」とは何か？企業での活用は？　-2018年2月号-
  • 個別の法令による解雇制限について　-2018年1月号-
  • 労働時間の適正な把握と使用者が講ずべき措置とは　-2017年12月号-
  • 勤務間インターバル制度の実施と留意事項について　-2017年11月号-
  • 社会保険料の基本事項について　-2017年10月号-
  • フレックスタイム制の導入について　-2017年9月号-
• 5.賢い会社の就業規則・人事規程作成のポイント
  • 第41回　パートタイマーの就業規則－2－
  • 第40回　パートタイマーの就業規則－1－
  • 第39回　継続雇用－2－
  • 第38回　継続雇用－1－
  • 第37回　表彰及び懲戒－4－
  • 第36回　表彰及び懲戒－3－
  • 第35回　表彰及び懲戒－2－
  • 第34回　表彰及び懲戒－1－
  • 第33回　災害補償
  • 第32回　安全衛生
  • 第31回　退職金
  • 第30回　普通解雇
  • 第29回　退職－2－
  • 第28回　退職－1－
  • 第27回　賃金－3－
  • 第26回　賃金－2－
  • 第25回　賃金－1－
  • 第24回　その他の休暇－2－
  • 第23回　その他の休暇－1－
  • 第22回　年次有給休暇－3－
  • 第21回　年次有給休暇－2－
  • 第20回　年次有給休暇－1－
  • 第19回　休日の振替、代休
  • 第18回　時間外労働・休日労働
  • 第17回　変形労働時間制
  • 第16回　休日
  • 第15回　始業・終業、休憩時間
  • 第14回　服務規律－2－
  • 第13回　服務規律－1－
  • 第12回　休職・復職－3－
  • 第11回　休職・復職－2－
  • 第10回　休職・復職－１－
  • 第9回　出向
  • 第8回　人事異動
  • 第7回　試用期間
  • 第6回　労働契約の締結と労働条件の明示
  • 第5回　採用・提出書類
  • 第4回　前文・総則の構成とパートタイマー用就業規則
  • 第3回　就業規則への記載事項と届出
  • 第2回　就業規則と労働契約法
  • 第1回　就業規則の役割
• 6.人材マネジメントを展望する
  • 平成の次の時代の人材価値を高める報酬マネジメント
  • 事業コンセプトを実行するクリエイティブな組織文化とは
  • 昭和・平成型の企業パラダイムはどう変わるか
  • 市場と対話し続ける企業の条件
  • 評価制度の最新トレンドとこれからの管理者のあり方
  • 組織運営の多面化にマネジャーはどう向き合えばよいか(2017.2)
  • 組織統合の勘どころと変革のマネジメント（2016.11）
  • 目標の設定と目標管理の意義（2016.6）
  • 成果を上げる組織運営７つの勘どころ(2016.2)
  • 未体験ゾーンの人手不足経済にどう対処するか（2015.11）
  • 組織がその本来の強みを発揮する道筋（2015.6）
  • 賃金の引き上げと「わが社の選択」(2015.2)
  • あなたの強みが組織の強みになるとき（2014.6）
  • 「未来の価値」をお互いに引き上げていこう（2014.2）
  • 人々が自然に活躍できる組織をつくるには（2013.11）
  • 「アベノミクス」の真の主役（2013.6）
  • 「ハイパフォーマー」の意味の再定義（2013.2）
  • 自然の道理にかなう評価と処遇を実現しよう（2012.11）
  • 経営を阻む「溝」を超える三つの行動原則（2012.6）
  • 人の働きと学習力を高める経営とは（2012.2）
  • なぜいま、『人事』が『経営』を考えなければならないのか（2011.11）
• 7.景況分析と賃金、賞与の動向
  • 2018年度下半期の景気動向と年末賞与を予測する（2018.11）
  • 「2018年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する」（2018.6）
  • 「2018年度日本経済ならびに春季賃金改定の見通し」（2018.2）
  • 2017年度下半期の景気動向と年末賞与を予測する（2017.11）
  • 「2017年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する」（2017.6）
  • 「2017年度日本経済ならびに春季賃金改定の見通し」（2017.2）
  • 2016年度下半期の景気動向と年末賞与を予測する（2016.11）
  • 2016年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する（2016.6）
  • 「2016年の日本経済と春季賃金改定の見通し」(2016.2)
  • 2015年度下半期の景気動向と年末賞与を予測する（2015.11）
  • 2015年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する（2015.6）
  • 「2015年の日本経済と春季賃金改定の見通し」(2015.2)
  • 「2014年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する」(2014.6)
  • 「景気持ち直しは消費税率引き上げ後も続くのか？～2014年度日本経済ならびに春季賃金改定の見通し」(2014.2)
  • 「2013年度下半期の景気動向と年末賞与を予測する」（2013.11）
  • 「2013年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する」（2013.6）
  • 「景気は回復基調を取り戻せるのか？～2013年度日本経済ならびに春季賃金改定の見通し」（2013.2）
  • 2012年度下半期の景気動向と年末賞与を予測する
  • 2012年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する
  • 景気は回復基調を取り戻せるのか？～2012年度日本経済ならびに春季賃金改定の見通し（2012.2）
  • 2011年度下半期の景気動向と年末賞与を予測する（2011.11）
• 8.労使はこうしてトヨタをつくりあげた
  • 「開かれた企業であれ」（終章にかえて）
  • 「グローバルナンバーワン」への道のり（連載第24回）
  • 夜勤廃止への道のり（下）（連載第23回）
  • 夜勤廃止への道のり（中）（連載第22回）
  • 夜勤廃止への道のり（上）（連載第21回）
  • 「たかが１００円されど１００円」（下）（春闘小史・完結編）（連載第20回）
  • 「たかが１００円されど１００円」（中）（春闘小史・躍動編）（連載第19回）
  • 「たかが１００円されど１００円」（上）（春闘小史・序章）（連載第18回）
  • 「賃金の『見える化』」（下）（連載第17回）
  • 「賃金の『見える化』」（上）（連載第16回）
  • 「『能率』にあけた人間の風穴」（連載第15回）
  • 「労働協約の締結」（連載第14回）
  • 「企業市民としての歩み」（連載第13回）
  • 「なりたい人よりさせたい人」（連載第12回）
  • 「労組専従は出世コースか」（下）（連載第11回）
  • 「労組専従は出世コースか」（上）（連載第10回）
  • 「労使対等は形から」（連載第9回）
  • 「徹底した話し合い」（下）（連載第８回）
  • 「徹底した話し合い」（上）（連載第7回）
  • 「労使宣言締結（下）」（連載第6回）
  • 「労使宣言締結（上）」（連載第5回）
  • 「労使関係の原点　昭和２５年大争議（下）」（連載第4回）
  • 「労使関係の原点　昭和２５年大争議（中）」（連載第3回）
  • 「労使関係の原点　昭和２５年大争議（上）」（連載第2回）
  • プロローグ（連載第1回）
• 9.人材マネジメント方程式シリーズ
  • 第30回（最終回）　マネジメントと動機づけ（3）　個々人を尊重する
  • 第29回　マネジメントと動機づけ（2）　マネジメントによる階層的な動機づけ
  • 第28回　マネジメントと動機づけ（1）　動機づけのためには何が必要か
  • 第27回　仕事の成果をあげる（2）　プロセス管理と仕事の最適化
  • 第26回　仕事の成果をあげる（1）　適正な成果基準の設定
  • 第25回　個人の自己目標管理
  • 第24回　ミドルの目標設定とトップを支える役割
  • 第23回　経営目標管理とミドルの役割
  • 第22回　経営目標管理（2）経営トップの担う役割
  • 第21回　経営目標管理（1）基本戦略としてのマーケティングとイノベーション
  • 第20回　事業の定義（2）
  • 第19回　事業の定義（1）
  • 第18回　よりよい報酬システムの必要性
  • 第17回　報酬システム（9）貢献度に応じた賞与配分
  • 第16回　報酬システム（8）　業績連動賞与
  • 第15回　報酬システム（7）諸手当の役割
  • 第14回　報酬システム（6）役割責任に基づく昇格・降格
  • 第13回　報酬システム（5）ゾーン型賃金表のメリット
  • 第12回　報酬システム（4）デフレにも対応できる賃金表とは
  • 第11回　報酬システム（3）
  • 第10回　報酬システム（2）
  • 第9回　報酬システム（1）
  • 第8回　組織編制（3）
  • 第7回　組織編制（2）
  • 第6回　組織編制（1）
  • 第5回　経営システムのなりたち
  • 第4回　企業の社会的役割
  • 第3回　事業と顧客価値
  • 第2回　仕事のなりたち（2）
  • 第1回　仕事のなりたち(1)
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