時間外労働命令は拒否できるか（連載第33回）　

【中川恒彦の人事労務相談コーナー】

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Q残業をいやがる従業員がいますが、残業命令は拒否できるのでしょうか。
　残業命令を拒否した場合、何らかの懲戒をすることができるのでしょうか。
　以上、２点についてご教示いただければ幸いです。

A　労働者に法定労働時間を超えて労働させるためには、過半数労働組合または過半数代表者と時間外労働に関する協定をし、労働基準監督署に届け出る必要がありますが、その協定を前提とした上で、就業規則、労働契約等において、一定の場合には時間外労働を命じる旨の規定がある場合には、労働者は、

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  • 採用後一定期間内に退職した運転者に対する二種免許取得のための教育費用返還請求２（連載第176回）
  • 採用後一定期間内に退職した運転者に対する二種免許取得のための教育費用返還請求１（連載第175回）
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  • 無期雇用労働者と有期雇用労働者の賃金格差についての最高裁判決3（連載第173回）
  • 無期雇用労働者と有期雇用労働者の賃金格差についての最高裁判決2（連載第172回）
  • 無期雇用労働者と有期雇用労働者の賃金格差についての最高裁判決１（連載第171回）
  • 副業・兼業ガイドラインと就業規則改正の必要性5（連載第170回）
  • 副業・兼業ガイドラインと就業規則改正の必要性4（連載第169回）
  • 副業・兼業ガイドラインと就業規則改正の必要性3（連載第168回）
  • 副業・兼業ガイドラインと就業規則改正の必要性２（連載第167回）
  • 副業・兼業ガイドラインと就業規則改正の必要性１（連載第166回）
  • 民法の時効制度の改正により賃金等の時効はどうなるか 4（連載第165回）
  • 民法の時効制度の改正により賃金等の時効はどうなるか 3（連載第164回）
  • 民法の時効制度の改正により賃金等の時効はどうなるか 2（連載第163回）
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  • １カ月単位の変形労働時間制の場合の割増賃金の支払いは 4（連載第159回）
  • １カ月単位の変形労働時間制の場合の割増賃金の支払いは 3（連載第158回）
  • １カ月単位の変形労働時間制の場合の割増賃金の支払いは 2（連載第157回）
  • １カ月単位の変形労働時間制の場合の割増賃金の支払いは １（連載第156回）
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  • 割増賃金の計算基礎に算入しなくてもよい「住宅手当」とは４（連載第153回）
  • 割増賃金の計算基礎に算入しなくてもよい「住宅手当」とは３（連載第152回）
  • 割増賃金の計算基礎に算入しなくてもよい「住宅手当」とは２（連載第151回）
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  • 事故を起こした運転者にどの程度の損害賠償請求ができるか－4－（連載第135回）
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  • 定額残業手当は労働者が年次有給休暇を取得した場合にも全額支給すべきか（連載第131回）＊
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  • 労働者を即時解雇するには労基署長の認定が必要か－5－（連載第127回）
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  • 労働者を即時解雇するには労基署長の認定が必要か－3－（連載第125回）
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  • オール歩合制は違法か－3－（連載第122回）
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  • 昇進・昇格辞退を理由に懲戒処分できるか（連載第102回）　
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  • 事業場外みなし労働時間制について-4-（連載第98回）　
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  • 従業員にアルバイトを禁止することができるか-1-（連載第92回）　
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  • 法定内の所定時間外労働に対してはいくらの賃金を支払うべきか-1-（連載第90回）
  • 他事業場で勤務した後当社で勤務し８時間を超えた場合割増賃金の支払いが必要か-2-（連載第89回）　
  • 他事業場で勤務した後当社で勤務し８時間を超えた場合割増賃金の支払いが必要か-1-（連載第88回）
  • 労働協約を締結すれば労働者個人の同意がなくても賃金の口座払いは可能か-2-（連載第87回）　
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  • 「年休の請求は２日前までに」と定めることはできるか（連載第85回）　
  • 諭旨解雇（諭旨退職）の場合退職金を支払う必要があるか-2-（連載第84回）　
  • 諭旨解雇（諭旨退職）の場合退職金を支払う必要があるか-1-（連載第83回）　
  • 休日に携帯電話の所持を義務づけたとき割増賃金を支払うべきか（連載第82回）
  • 作業服への着替え時間、作業前の準備時間は労働時間か-2-（連載第81回）　
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  • 従業員が退職する場合は1カ月前までに申し出るよう義務づけることはできるか-2-（連載第79回）　
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  • 「休職期間が満了しても復職できないときは、退職とする。」という取扱いの可否-3-（連載第77回）　
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  • 退職後懲戒解雇事由が判明した場合、退職金を不支給にすることができるか（連載第74回）　
  • 採用に際し身元保証書の提出を義務づけることはできるか（連載第73回）　
  • 退職してもらいたくない労働者の希望退職を拒否できるか（連載第72回）　
  • 出向命令は労働者の同意がなくても有効か（連載第71回）　
  • 転勤命令の有効性について（連載第70回）　
  • 職種等の変更を命ずる配転命令の有効性について（連載第69回）　
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  • 退職願の撤回-3-（連載第65回）　
  • 退職願の撤回-2-（連載第64回）　
  • 退職願の撤回-1-（連載第63回）
  • 酒酔い運転に対する懲戒処分について-2-（連載第62回）　
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  • 高年齢者雇用安定法の改正について-2-（連載第60回）　
  • 高年齢者雇用安定法の改正について-1-（連載第59回）　
  • 労働契約法の改正-9-（連載第58回）　
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  • 休日の振替-9-（連載第49回）　
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  • 休憩時間に上限はあるか-1-（連載第39回）
  • 正社員と同じ仕事をしているパートタイマーには正社員と同じ賃金を支払わなければならないか-5-（連載第38回）
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  • 労働基準法上の「管理監督者」とは-１１-（連載第26回）　
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  • 第13回「総集編～これまでの働き方、これからの働き方～」～駆け出し人事コンサルタントの学習・成長ブログ～
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  • 【新連載】第1回「人事管理の役割と課題」～駆け出し人事コンサルタントの学習・成長ブログ～
  • 第97回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－30－
  • 第96回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－29－
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  • 第93回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－26－
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  • 第89回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－22－
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  • 第84回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－17－
  • 第83回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－16－
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  • 第50回　見方を変えれば、世界が変わる－11－　続・「見方を変える」ための組織のあり方
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  • 第48回　見方を変えれば、世界が変わる－9－　「見方を変える」ための基本となる考え方
  • 第47回　見方を変えれば、世界が変わる－8－　続々・『障害』転じて福となす
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  • 第44回　見方を変えれば、世界が変わる－5－　『ダメ出し』転じて福となす
  • 第43回　見方を変えれば、世界が変わる－4－　『ダメ出し』転じて福となす
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  • 第40回　見方を変えれば、世界が変わる－1－　『対立』転じて福となす
  • 第39回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化－11－
  • 第38回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化－10－
  • 第37回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化-9-
  • 第36回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化－8－
  • 第35回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化－7－
  • 第34回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化－6－
  • 第33回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化－5－
  • 第32回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化－4－
  • 第31回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化－3－
  • 第30回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化－2－
  • 第29回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化
  • 第28回　賃金コンサルタントとしての歩みと私たちの基本スタンス－4－
  • 第27回　賃金コンサルタントとしての歩みと私たちの基本スタンス－3－
  • 第26回　賃金コンサルタントとしての歩みと私たちの基本スタンス－2－
  • 第25回　賃金コンサルタントとしての歩みと私たちの基本スタンス
  • 第24回　人と組織を支援する
  • 第23回　適切な人事配置、有効な人材活用のあり方とは？
  • 第22回　評価を組織的に行うための大切な考え方とは？
  • 第21回　事業承継をスムーズに進めるには
  • 第20回　適切な報酬と人件費コントロールを両立させるには
  • 第19回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－8－
  • 第18回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－7－
  • 第17回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－6－
  • 第16回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－5－
  • 第15回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－4－
  • 第14回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－3－
  • 第13回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－2－
  • 第12回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－1－
  • 第11回　ワークシェアリング（半日勤務や週３日勤務など）を実施するときの賃金の決め方は
  • 第10回　定年再雇用者の業務内容や貢献度に応じて処遇を決定する方法は－3－
  • 第9回　定年再雇用者の業務内容や貢献度に応じて処遇を決定する方法は－2－
  • 第8回　定年再雇用者の業務内容や貢献度に応じて処遇を決定する方法は－1－
  • 第7回　選択定年制を採る場合の賃金の決め方－2－
  • 第6回　選択定年制を採る場合の賃金の決め方－1－
  • 第5回　自社に合った定年後再雇用の賃金処遇方針を決めるには－2－
  • 第4回　自社に合った定年後再雇用の賃金処遇方針を決めるには－1－
  • 第3回　自社の賃金の問題点を探るための分析方法を教えて
  • 第2回　賃金制度改定のトレンドが知りたい
  • 第1回　賃金制度はなぜ必要か
• 4.ホワイト企業の人事労務ワンポイント解説
  • 同一労働同一賃金の法制化とは？　-2019年4月号-
  • ３６（サブロク）協定の新様式、変更のポイント　-2019年3月号-
  • 固定（定額）残業代の有効性判断について　-2019年2月号-
  • 定年再雇用後の厚生年金加入と繰下げ制度　-2019年1月号-
  • 年次有給休暇年5日取得義務化への対応　-2018年12月号-
  • 「パワーハラスメント」とは？ その判断基準について　-2018年11月号-
  • 障害者の雇用義務と企業の対応　-2018年10月号-
  • 正規・非正規間の不合理な待遇格差の禁止　-2018年9月号-
  • 中小事業者が利用できる従業員のための老後資金支援制度　-2018年8月号-
  • 時間外労働時間の上限規制について　-2018年7月号-
  • 社会保険・労働保険の届出様式変更について　-2018年6月号-
  • 企業が求人募集する際の留意事項　-2018年5月号-
  • 「無期転換ルール」の開始と会社の対応について　-2018年4月号-
  • 「副業・兼業」の利点と企業の対応について　-2018年3月号-
  • 「限定正社員」とは何か？企業での活用は？　-2018年2月号-
  • 個別の法令による解雇制限について　-2018年1月号-
  • 労働時間の適正な把握と使用者が講ずべき措置とは　-2017年12月号-
  • 勤務間インターバル制度の実施と留意事項について　-2017年11月号-
  • 社会保険料の基本事項について　-2017年10月号-
  • フレックスタイム制の導入について　-2017年9月号-
• 5.賢い会社の就業規則・人事規程作成のポイント
  • 第41回　パートタイマーの就業規則－2－
  • 第40回　パートタイマーの就業規則－1－
  • 第39回　継続雇用－2－
  • 第38回　継続雇用－1－
  • 第37回　表彰及び懲戒－4－
  • 第36回　表彰及び懲戒－3－
  • 第35回　表彰及び懲戒－2－
  • 第34回　表彰及び懲戒－1－
  • 第33回　災害補償
  • 第32回　安全衛生
  • 第31回　退職金
  • 第30回　普通解雇
  • 第29回　退職－2－
  • 第28回　退職－1－
  • 第27回　賃金－3－
  • 第26回　賃金－2－
  • 第25回　賃金－1－
  • 第24回　その他の休暇－2－
  • 第23回　その他の休暇－1－
  • 第22回　年次有給休暇－3－
  • 第21回　年次有給休暇－2－
  • 第20回　年次有給休暇－1－
  • 第19回　休日の振替、代休
  • 第18回　時間外労働・休日労働
  • 第17回　変形労働時間制
  • 第16回　休日
  • 第15回　始業・終業、休憩時間
  • 第14回　服務規律－2－
  • 第13回　服務規律－1－
  • 第12回　休職・復職－3－
  • 第11回　休職・復職－2－
  • 第10回　休職・復職－１－
  • 第9回　出向
  • 第8回　人事異動
  • 第7回　試用期間
  • 第6回　労働契約の締結と労働条件の明示
  • 第5回　採用・提出書類
  • 第4回　前文・総則の構成とパートタイマー用就業規則
  • 第3回　就業規則への記載事項と届出
  • 第2回　就業規則と労働契約法
  • 第1回　就業規則の役割
• 6.人材マネジメントを展望する
  • 働き方改革法制にどう対応するか
  • 平成の次の時代の人材価値を高める報酬マネジメント
  • 事業コンセプトを実行するクリエイティブな組織文化とは
  • 昭和・平成型の企業パラダイムはどう変わるか
  • 市場と対話し続ける企業の条件
  • 評価制度の最新トレンドとこれからの管理者のあり方
  • 組織運営の多面化にマネジャーはどう向き合えばよいか(2017.2)
  • 組織統合の勘どころと変革のマネジメント（2016.11）
  • 目標の設定と目標管理の意義（2016.6）
  • 成果を上げる組織運営７つの勘どころ(2016.2)
  • 未体験ゾーンの人手不足経済にどう対処するか（2015.11）
  • 組織がその本来の強みを発揮する道筋（2015.6）
  • 賃金の引き上げと「わが社の選択」(2015.2)
  • あなたの強みが組織の強みになるとき（2014.6）
  • 「未来の価値」をお互いに引き上げていこう（2014.2）
  • 人々が自然に活躍できる組織をつくるには（2013.11）
  • 「アベノミクス」の真の主役（2013.6）
  • 「ハイパフォーマー」の意味の再定義（2013.2）
  • 自然の道理にかなう評価と処遇を実現しよう（2012.11）
  • 経営を阻む「溝」を超える三つの行動原則（2012.6）
  • 人の働きと学習力を高める経営とは（2012.2）
  • なぜいま、『人事』が『経営』を考えなければならないのか（2011.11）
• 7.景況分析と賃金、賞与の動向
  • 「2019年度日本経済ならびに春季賃金改定の見通し」（2019.2）
  • 2018年度下半期の景気動向と年末賞与を予測する（2018.11）
  • 「2018年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する」（2018.6）
  • 「2018年度日本経済ならびに春季賃金改定の見通し」（2018.2）
  • 2017年度下半期の景気動向と年末賞与を予測する（2017.11）
  • 「2017年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する」（2017.6）
  • 「2017年度日本経済ならびに春季賃金改定の見通し」（2017.2）
  • 2016年度下半期の景気動向と年末賞与を予測する（2016.11）
  • 2016年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する（2016.6）
  • 「2016年の日本経済と春季賃金改定の見通し」(2016.2)
  • 2015年度下半期の景気動向と年末賞与を予測する（2015.11）
  • 2015年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する（2015.6）
  • 「2015年の日本経済と春季賃金改定の見通し」(2015.2)
  • 「2014年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する」(2014.6)
  • 「景気持ち直しは消費税率引き上げ後も続くのか？～2014年度日本経済ならびに春季賃金改定の見通し」(2014.2)
  • 「2013年度下半期の景気動向と年末賞与を予測する」（2013.11）
  • 「2013年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する」（2013.6）
  • 「景気は回復基調を取り戻せるのか？～2013年度日本経済ならびに春季賃金改定の見通し」（2013.2）
  • 2012年度下半期の景気動向と年末賞与を予測する
  • 2012年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する
  • 景気は回復基調を取り戻せるのか？～2012年度日本経済ならびに春季賃金改定の見通し（2012.2）
  • 2011年度下半期の景気動向と年末賞与を予測する（2011.11）
• 8.労使はこうしてトヨタをつくりあげた
  • 「開かれた企業であれ」（終章にかえて）
  • 「グローバルナンバーワン」への道のり（連載第24回）
  • 夜勤廃止への道のり（下）（連載第23回）
  • 夜勤廃止への道のり（中）（連載第22回）
  • 夜勤廃止への道のり（上）（連載第21回）
  • 「たかが１００円されど１００円」（下）（春闘小史・完結編）（連載第20回）
  • 「たかが１００円されど１００円」（中）（春闘小史・躍動編）（連載第19回）
  • 「たかが１００円されど１００円」（上）（春闘小史・序章）（連載第18回）
  • 「賃金の『見える化』」（下）（連載第17回）
  • 「賃金の『見える化』」（上）（連載第16回）
  • 「『能率』にあけた人間の風穴」（連載第15回）
  • 「労働協約の締結」（連載第14回）
  • 「企業市民としての歩み」（連載第13回）
  • 「なりたい人よりさせたい人」（連載第12回）
  • 「労組専従は出世コースか」（下）（連載第11回）
  • 「労組専従は出世コースか」（上）（連載第10回）
  • 「労使対等は形から」（連載第9回）
  • 「徹底した話し合い」（下）（連載第８回）
  • 「徹底した話し合い」（上）（連載第7回）
  • 「労使宣言締結（下）」（連載第6回）
  • 「労使宣言締結（上）」（連載第5回）
  • 「労使関係の原点　昭和２５年大争議（下）」（連載第4回）
  • 「労使関係の原点　昭和２５年大争議（中）」（連載第3回）
  • 「労使関係の原点　昭和２５年大争議（上）」（連載第2回）
  • プロローグ（連載第1回）
• 9.人材マネジメント方程式シリーズ
  • 第30回（最終回）　マネジメントと動機づけ（3）　個々人を尊重する
  • 第29回　マネジメントと動機づけ（2）　マネジメントによる階層的な動機づけ
  • 第28回　マネジメントと動機づけ（1）　動機づけのためには何が必要か
  • 第27回　仕事の成果をあげる（2）　プロセス管理と仕事の最適化
  • 第26回　仕事の成果をあげる（1）　適正な成果基準の設定
  • 第25回　個人の自己目標管理
  • 第24回　ミドルの目標設定とトップを支える役割
  • 第23回　経営目標管理とミドルの役割
  • 第22回　経営目標管理（2）経営トップの担う役割
  • 第21回　経営目標管理（1）基本戦略としてのマーケティングとイノベーション
  • 第20回　事業の定義（2）
  • 第19回　事業の定義（1）
  • 第18回　よりよい報酬システムの必要性
  • 第17回　報酬システム（9）貢献度に応じた賞与配分
  • 第16回　報酬システム（8）　業績連動賞与
  • 第15回　報酬システム（7）諸手当の役割
  • 第14回　報酬システム（6）役割責任に基づく昇格・降格
  • 第13回　報酬システム（5）ゾーン型賃金表のメリット
  • 第12回　報酬システム（4）デフレにも対応できる賃金表とは
  • 第11回　報酬システム（3）
  • 第10回　報酬システム（2）
  • 第9回　報酬システム（1）
  • 第8回　組織編制（3）
  • 第7回　組織編制（2）
  • 第6回　組織編制（1）
  • 第5回　経営システムのなりたち
  • 第4回　企業の社会的役割
  • 第3回　事業と顧客価値
  • 第2回　仕事のなりたち（2）
  • 第1回　仕事のなりたち(1)
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