時間外労働命令は拒否できるか（連載第33回）　

【中川恒彦の人事労務相談コーナー】

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Q残業をいやがる従業員がいますが、残業命令は拒否できるのでしょうか。
　残業命令を拒否した場合、何らかの懲戒をすることができるのでしょうか。
　以上、２点についてご教示いただければ幸いです。

A　労働者に法定労働時間を超えて労働させるためには、過半数労働組合または過半数代表者と時間外労働に関する協定をし、労働基準監督署に届け出る必要がありますが、その協定を前提とした上で、就業規則、労働契約等において、一定の場合には時間外労働を命じる旨の規定がある場合には、労働者は、

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  • 管理職者の深夜割増賃金は管理職手当に含まれるという取扱いについて（連載第68回）　
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  • 酒酔い運転に対する懲戒処分について-2-（連載第62回）　
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  • 高年齢者雇用安定法の改正について-2-（連載第60回）　
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  • 割増賃金の算定基礎から除外される賃金-１-（連載第30回）　
  • 労働時間の把握方法について-３-（連載第29回）　
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  • 労働基準法上の「管理監督者」とは-１１-（連載第26回）　
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  • 労働基準法上の「管理監督者」とは-７-（連載第22回）　
  • 労働基準法上の「管理監督者」とは-６-（連載第21回）　
  • 労働基準法上の「管理監督者」とは-５-（連載第20回）
  • 労働基準法上の「管理監督者」とは-４-（連載第19回）　
  • 労働基準法上の「管理監督者」とは-3-（連載第18回）　
  • 労働基準法上の「管理監督者」とは-２-（連載第17回）　
  • 労働基準法上の管理監督者とは-1-（連載第16回）　
  • 業務に関わる移動時間について（連載第15回）　
  • 退職勧奨の限度について（連載第14回）
  • 計画停電による休業と休業手当支払義務（連載第13回）　
  • 有期労働契約の更新回数と雇止めとの関係-5-（連載第12回）
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  • 有期労働契約の更新回数と雇止めとの関係-３-（連載第10回）　
  • 有期労働契約の更新回数と雇止めとの関係-２-（連載第9回）　
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  • 定額残業手当について-３-（連載第7回）　
  • 定額残業手当について-2-（連載第6回）
  • 定額残業手当について-１-（連載第5回）　
  • 割増賃金を含んだ年俸制が認められる条件（連載第4回）　
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• 2.人と組織の元気を探る「教えて！御社の工夫」
  • 株式会社狭山金型製作所様☆社員の成長支援で業績も向上。ものづくりは人づくりからｰ3ｰ
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  • 株式会社アオバヤ様☆顧客満足は社員満足から。100年続くと確信できる会社を目指しｰ3ｰ
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  • 第71回　中堅・中小企業におけるこれからの管理職のあり方－4－
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  • 第51回　見方を変えれば、世界が変わる－12－　人材活用に役立てる
  • 第50回　見方を変えれば、世界が変わる－11－　続・「見方を変える」ための組織のあり方
  • 第49回　見方を変えれば、世界が変わる－10－　「見方を変える」ための組織のあり方
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  • 第47回　見方を変えれば、世界が変わる－8－　続々・『障害』転じて福となす
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  • 第44回　見方を変えれば、世界が変わる－5－　『ダメ出し』転じて福となす
  • 第43回　見方を変えれば、世界が変わる－4－　『ダメ出し』転じて福となす
  • 第42回　見方を変えれば、世界が変わる－3－　『ダメ出し』転じて福となす
  • 第41回　見方を変えれば、世界が変わる－2－　『対立』転じて福となす
  • 第40回　見方を変えれば、世界が変わる－1－　『対立』転じて福となす
  • 第39回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化－11－
  • 第38回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化－10－
  • 第37回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化-9-
  • 第36回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化－8－
  • 第35回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化－7－
  • 第34回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化－6－
  • 第33回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化－5－
  • 第32回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化－4－
  • 第31回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化－3－
  • 第30回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化－2－
  • 第29回　ブラック企業問題と企業を取り巻く環境の変化
  • 第28回　賃金コンサルタントとしての歩みと私たちの基本スタンス－4－
  • 第27回　賃金コンサルタントとしての歩みと私たちの基本スタンス－3－
  • 第26回　賃金コンサルタントとしての歩みと私たちの基本スタンス－2－
  • 第25回　賃金コンサルタントとしての歩みと私たちの基本スタンス
  • 第24回　人と組織を支援する
  • 第23回　適切な人事配置、有効な人材活用のあり方とは？
  • 第22回　評価を組織的に行うための大切な考え方とは？
  • 第21回　事業承継をスムーズに進めるには
  • 第20回　適切な報酬と人件費コントロールを両立させるには
  • 第19回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－8－
  • 第18回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－7－
  • 第17回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－6－
  • 第16回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－5－
  • 第15回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－4－
  • 第14回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－3－
  • 第13回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－2－
  • 第12回　米国人材マネジメント協会　年次大会に参加して－1－
  • 第11回　ワークシェアリング（半日勤務や週３日勤務など）を実施するときの賃金の決め方は
  • 第10回　定年再雇用者の業務内容や貢献度に応じて処遇を決定する方法は－3－
  • 第9回　定年再雇用者の業務内容や貢献度に応じて処遇を決定する方法は－2－
  • 第8回　定年再雇用者の業務内容や貢献度に応じて処遇を決定する方法は－1－
  • 第7回　選択定年制を採る場合の賃金の決め方－2－
  • 第6回　選択定年制を採る場合の賃金の決め方－1－
  • 第5回　自社に合った定年後再雇用の賃金処遇方針を決めるには－2－
  • 第4回　自社に合った定年後再雇用の賃金処遇方針を決めるには－1－
  • 第3回　自社の賃金の問題点を探るための分析方法を教えて
  • 第2回　賃金制度改定のトレンドが知りたい
  • 第1回　賃金制度はなぜ必要か
• 4.ホワイト企業の人事労務ワンポイント解説
  • 「無期転換ルール」の開始と会社の対応について　-2018年4月号-
  • 「副業・兼業」の利点と企業の対応について　-2018年3月号-
  • 「限定正社員」とは何か？企業での活用は？　-2018年2月号-
  • 個別の法令による解雇制限について　-2018年1月号-
  • 労働時間の適正な把握と使用者が講ずべき措置とは　-2017年12月号-
  • 勤務間インターバル制度の実施と留意事項について　-2017年11月号-
  • 社会保険料の基本事項について　-2017年10月号-
  • フレックスタイム制の導入について　-2017年9月号-
• 5.賢い会社の就業規則・人事規程作成のポイント
  • 第41回　パートタイマーの就業規則－2－
  • 第40回　パートタイマーの就業規則－1－
  • 第39回　継続雇用－2－
  • 第38回　継続雇用－1－
  • 第37回　表彰及び懲戒－4－
  • 第36回　表彰及び懲戒－3－
  • 第35回　表彰及び懲戒－2－
  • 第34回　表彰及び懲戒－1－
  • 第33回　災害補償
  • 第32回　安全衛生
  • 第31回　退職金
  • 第30回　普通解雇
  • 第29回　退職－2－
  • 第28回　退職－1－
  • 第27回　賃金－3－
  • 第26回　賃金－2－
  • 第25回　賃金－1－
  • 第24回　その他の休暇－2－
  • 第23回　その他の休暇－1－
  • 第22回　年次有給休暇－3－
  • 第21回　年次有給休暇－2－
  • 第20回　年次有給休暇－1－
  • 第19回　休日の振替、代休
  • 第18回　時間外労働・休日労働
  • 第17回　変形労働時間制
  • 第16回　休日
  • 第15回　始業・終業、休憩時間
  • 第14回　服務規律－2－
  • 第13回　服務規律－1－
  • 第12回　休職・復職－3－
  • 第11回　休職・復職－2－
  • 第10回　休職・復職－１－
  • 第9回　出向
  • 第8回　人事異動
  • 第7回　試用期間
  • 第6回　労働契約の締結と労働条件の明示
  • 第5回　採用・提出書類
  • 第4回　前文・総則の構成とパートタイマー用就業規則
  • 第3回　就業規則への記載事項と届出
  • 第2回　就業規則と労働契約法
  • 第1回　就業規則の役割
• 6.人材マネジメントを展望する
  • 昭和・平成型の企業パラダイムはどう変わるか
  • 市場と対話し続ける企業の条件
  • 評価制度の最新トレンドとこれからの管理者のあり方
  • 組織運営の多面化にマネジャーはどう向き合えばよいか(2017.2)
  • 組織統合の勘どころと変革のマネジメント（2016.11）
  • 目標の設定と目標管理の意義（2016.6）
  • 成果を上げる組織運営７つの勘どころ(2016.2)
  • 未体験ゾーンの人手不足経済にどう対処するか（2015.11）
  • 組織がその本来の強みを発揮する道筋（2015.6）
  • 賃金の引き上げと「わが社の選択」(2015.2)
  • あなたの強みが組織の強みになるとき（2014.6）
  • 「未来の価値」をお互いに引き上げていこう（2014.2）
  • 人々が自然に活躍できる組織をつくるには（2013.11）
  • 「アベノミクス」の真の主役（2013.6）
  • 「ハイパフォーマー」の意味の再定義（2013.2）
  • 自然の道理にかなう評価と処遇を実現しよう（2012.11）
  • 経営を阻む「溝」を超える三つの行動原則（2012.6）
  • 人の働きと学習力を高める経営とは（2012.2）
  • なぜいま、『人事』が『経営』を考えなければならないのか（2011.11）
• 7.景況分析と賃金、賞与の動向
  • 「2018年度日本経済ならびに春季賃金改定の見通し」（2018.2）
  • 2017年度下半期の景気動向と年末賞与を予測する（2017.11）
  • 「2017年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する」（2017.6）
  • 「2017年度日本経済ならびに春季賃金改定の見通し」（2017.2）
  • 2016年度下半期の景気動向と年末賞与を予測する（2016.11）
  • 2016年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する（2016.6）
  • 「2016年の日本経済と春季賃金改定の見通し」(2016.2)
  • 2015年度下半期の景気動向と年末賞与を予測する（2015.11）
  • 2015年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する（2015.6）
  • 「2015年の日本経済と春季賃金改定の見通し」(2015.2)
  • 「2014年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する」(2014.6)
  • 「景気持ち直しは消費税率引き上げ後も続くのか？～2014年度日本経済ならびに春季賃金改定の見通し」(2014.2)
  • 「2013年度下半期の景気動向と年末賞与を予測する」（2013.11）
  • 「2013年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する」（2013.6）
  • 「景気は回復基調を取り戻せるのか？～2013年度日本経済ならびに春季賃金改定の見通し」（2013.2）
  • 2012年度下半期の景気動向と年末賞与を予測する
  • 2012年度上半期の景気動向と夏季賞与を予測する
  • 景気は回復基調を取り戻せるのか？～2012年度日本経済ならびに春季賃金改定の見通し（2012.2）
  • 2011年度下半期の景気動向と年末賞与を予測する（2011.11）
• 8.労使はこうしてトヨタをつくりあげた
  • 「開かれた企業であれ」（終章にかえて）
  • 「グローバルナンバーワン」への道のり（連載第24回）
  • 夜勤廃止への道のり（下）（連載第23回）
  • 夜勤廃止への道のり（中）（連載第22回）
  • 夜勤廃止への道のり（上）（連載第21回）
  • 「たかが１００円されど１００円」（下）（春闘小史・完結編）（連載第20回）
  • 「たかが１００円されど１００円」（中）（春闘小史・躍動編）（連載第19回）
  • 「たかが１００円されど１００円」（上）（春闘小史・序章）（連載第18回）
  • 「賃金の『見える化』」（下）（連載第17回）
  • 「賃金の『見える化』」（上）（連載第16回）
  • 「『能率』にあけた人間の風穴」（連載第15回）
  • 「労働協約の締結」（連載第14回）
  • 「企業市民としての歩み」（連載第13回）
  • 「なりたい人よりさせたい人」（連載第12回）
  • 「労組専従は出世コースか」（下）（連載第11回）
  • 「労組専従は出世コースか」（上）（連載第10回）
  • 「労使対等は形から」（連載第9回）
  • 「徹底した話し合い」（下）（連載第８回）
  • 「徹底した話し合い」（上）（連載第7回）
  • 「労使宣言締結（下）」（連載第6回）
  • 「労使宣言締結（上）」（連載第5回）
  • 「労使関係の原点　昭和２５年大争議（下）」（連載第4回）
  • 「労使関係の原点　昭和２５年大争議（中）」（連載第3回）
  • 「労使関係の原点　昭和２５年大争議（上）」（連載第2回）
  • プロローグ（連載第1回）
• 9.人材マネジメント方程式シリーズ
  • 第30回（最終回）　マネジメントと動機づけ（3）　個々人を尊重する
  • 第29回　マネジメントと動機づけ（2）　マネジメントによる階層的な動機づけ
  • 第28回　マネジメントと動機づけ（1）　動機づけのためには何が必要か
  • 第27回　仕事の成果をあげる（2）　プロセス管理と仕事の最適化
  • 第26回　仕事の成果をあげる（1）　適正な成果基準の設定
  • 第25回　個人の自己目標管理
  • 第24回　ミドルの目標設定とトップを支える役割
  • 第23回　経営目標管理とミドルの役割
  • 第22回　経営目標管理（2）経営トップの担う役割
  • 第21回　経営目標管理（1）基本戦略としてのマーケティングとイノベーション
  • 第20回　事業の定義（2）
  • 第19回　事業の定義（1）
  • 第18回　よりよい報酬システムの必要性
  • 第17回　報酬システム（9）貢献度に応じた賞与配分
  • 第16回　報酬システム（8）　業績連動賞与
  • 第15回　報酬システム（7）諸手当の役割
  • 第14回　報酬システム（6）役割責任に基づく昇格・降格
  • 第13回　報酬システム（5）ゾーン型賃金表のメリット
  • 第12回　報酬システム（4）デフレにも対応できる賃金表とは
  • 第11回　報酬システム（3）
  • 第10回　報酬システム（2）
  • 第9回　報酬システム（1）
  • 第8回　組織編制（3）
  • 第7回　組織編制（2）
  • 第6回　組織編制（1）
  • 第5回　経営システムのなりたち
  • 第4回　企業の社会的役割
  • 第3回　事業と顧客価値
  • 第2回　仕事のなりたち（2）
  • 第1回　仕事のなりたち(1)
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